Как Валмакс сократил сроки изготовления заказов и снизил уровень НЗП

Компания Валмакс производит фурнитуру для мебели. В ассортименте несколько тысяч позиций и огромное количество вариантов изготовления. Рассказываем о проекте внедрения ALFA ims и его результатах.

«Стояла большая задача – создать прозрачную систему управления, чтобы все понимали, что и где находится, чтобы уменьшить риски срыва плановых сроков, обеспечить равномерную загрузку производства, свести к минимуму простои и сократить цикл производства, от которого зависит себестоимость продукции».

Пшеничников Александр Николаевич – директор по производству

«У нас базовые 600 моделей дают великое множество разных вариантов. Модель может быть окрашена в любой цвет, покрыта одним из 20-ти видов гальванических составов. Выдерживать сроки при таком ассортименте непросто. Система планирования ALFA ims стала большим подспорьем для достижения плановых сроков поставки».

Романенко Владимир Петрович – директор по развитию

«После внедрения ALFA ims сроки изготовления заказов сократились до 25% при аналогичной загрузке производства. Было 70% выполнения заказов в срок, а сейчас больше 98%. У нас прекратился перезакуп сырья. Отдел снабжения теперь чётко видит, к какому сроку и что нужно, какой из материалов подвезти. Отдел продаж видит, в какую неделю, даже в какой конкретный день, будет выпущен заказ. Ну и самое главное наше достижение – то, что очень сильно снизилось незавершенное производство».

Пшеничников Александр Николаевич – директор по производству

«Самое важное – чтобы всё работало бесперебойно. Я сейчас могу в реальном времени посмотреть, на каком участке какая продукция у меня проходит данный этап. Применение мобильных устройств, терминалов облегчило эту работу настолько, насколько это возможно».

Арсланов Андрей Владиславович – начальник производства