Управление
заказами

Что мы предлагаем?

Инструменты для рационального формирования портфеля заказов. Выбирайте исполнимые по мощностям и выгодные для предприятия заказы. Управляйте их жизненным циклом: от создания до закрытия

Оценка возможности и целесообразности выполнения заказов

Формирование портфеля заказов заключается в том, чтобы включить в план товарного выпуска заказы исходя из маржинальности, возможностей производства и интересов предприятия.

ALFA ims координирует поступающие заказы с производственными мощностями, сроками поставки материалов, обеспеченностью трудовыми ресурсами.

В программе регистрируются прогнозы (перспективные планы) изготовления продукции. ALFA ims анализирует загрузку производственных мощностей с учетом перспективных заказов, стараясь так вписать заказ в план, чтобы другие заказы не пострадали. Становится понятным, в какие сроки предприятие сможет выполнить заказ в условиях текущей и перспективной загрузки мощностей.

Перспективные заказы проходят преддоговорную проработку: от анализа полноты документации до формирования полной плановой калькуляции.

Полученная информация позволяет принимать обоснованные решения о возможности и условиях контрактования.

Жизненный цикл заказа

ALFA ims поддерживает полный жизненный цикл заказа. После создания заказ проходит согласование, а затем проработку: верифицируются состав, проводится технологическая подготовка, подбираются замены, подтверждаются сроки поставки.

Рис. 1. Жизненный цикл заказа

Производственные заказы формируются автоматизированно на основании договоров, проектов, потребности в материально-технических ресурсах, но могут быть созданы и вручную.

Заказы могут быть типизированы. Например, разделены по уровням планирования (перспективные планы, исполняемая программа) или по потребителям (госзаказ, экспорт, ремонт, внутренние работы и т.д.). Каждый тип заказа может иметь индивидуальную логику обработки.

ALFA ims отслеживает изменения характеристик заказа, контролирует соблюдение сроков и состояние заказа в режиме реального времени.